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導讀：中梁控股組織架構再調整！

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據方案顯示，中梁控股集團總部相關職能與地產集團總部整合，控股總部部分員工轉崗地產集團。沒有明確落實崗位的員工將被裁撤。

據每日經濟新聞，中梁地產品牌負責人對此回應稱，控股集團主要從事一些地產之外的創新開發業務，目前管理層已經開始把重心放到地產主業，把一些非地產開發業務去除。

中梁管理層則表示，具體裁員人數是動態的，目前還沒有到200人規模，且控股組織不是上市公司體系，僅是（老板）研究新業務的平臺，目前上市公司體系相對穩健。

“架構調整”，對自2019年上市的中梁來說是一個熱詞。

2019年，熟稔高周轉模式的中梁全口徑銷售額達到了1527億元。中梁用三年的時間瘋狂擴張，從2016年時337億元的全口徑銷售額一口氣躍升至1500億級的全口徑銷售額，這也使得中梁經常被冠以“小碧桂園”、“黑馬”的稱呼。同年，中梁在港股上市，2019年也成了中梁的高光年份。

上市后的中梁開始從此前的高杠桿、快速擴張的模式中尋求轉變，業務擴張的步伐開始放慢，與此同時，中梁開始了緊鑼密鼓的人事和組織架構調整，區域合并和裁員成了中梁2019年的主基調。

這一年，中梁先是將浙閩粵區域集團的下屬南區域公司合并到中梁浙廣區域集團，這次合并最終導致20%共計50人的裁員。之后中梁又成立第一個大區南方大區，并將浙廣區域集團合并進了南方大區中。

隨后，中梁將原來的12個區域集團合并，最終形成了七個大區。

而對于熱衷于“阿米巴模式”的中梁來講，這樣的區域合并也意味著大手筆的裁員。阿米巴模式最早由稻盛和夫創立，在這種模式中，公司被分成許多稱為“阿米巴”的小集體，每個小集體具有相當程度的獨立性，作為一個獨立的利潤中心進行獨立經營。

而中梁對阿米巴模式的熱衷也意味著，大區合并勢必會出現很多業務人員的重合，裁員在所難免。

進入2021年，處于地產界的寒冬之中，中梁的人事動蕩也開始向管理層傳遞。中梁先是換掉了三個大區的總裁，這也導致中梁的六個大區中除了浙江大區總裁魏光洲外，其余五個均成了80后。隨后，前中梁控股執行董事兼聯席執行總裁李和栗出走。

2021年10月，中梁山東區域集團傳出投資條線營銷輪崗的消息，中梁要求投資條線人員無條件服從工作分配，助力營銷和融資，對不服從安排的“該淘汰淘汰”。此舉又進一步加劇了中梁的人員動蕩。

據了解，楊劍投入到孵化創新業務里的資金，來自于中梁地產紅利周期內賺的錢，如今地產行情下行，中梁布局的一些三四線城市成交出現斷崖式下滑，主營業務的“輸血”功能自然大幅減弱。楊劍不得不“斷臂求生”。

根據中梁前不久披露的12月未經審核運營數據顯示，中梁在2021年1-12月合約銷售金額（全口徑）1718億元，同比略有增長，但12月單月銷售額同比是下滑的。

該公司內部最近半年所做的調整，是在“歸攏”地產集團業務。比如，此前從地產集團裂變出來、與地產集團平級的京津冀集團、粵港澳集團、長三角集團等板塊業務，最近又合并回地產集團了。

1月17日，中梁公告，集團已由其于中國的境內銀行賬戶匯出所有必需的資金至其境外銀行賬戶，用于2022年1月票據到期時(即2022年1月31日)償還余下的本金金額及應計利息。

中梁于2021年12月29日公布，累計本金總額達6881萬美元(占初始發行本金額約27.52%)的2022年1月票據已被注銷。截至中梁此次公告前，2022年1月票據的未償還本金額為1.81億美元。

據披露，中梁于2022年1月11日至2022年1月14日，進一步購回2022年1月票據累計本金總額達3169.3萬美元，占2022年1月票據初始發行本金總額的約12.68%。

截至2022年1月14日，中梁已購回(但未注銷)累計本金總額5189.3萬美元，占目前未償還2022年1月票據約28.64%；及本集團已購回累計本金總額1.21億美元，占2022年1月票據初始發行本金總額約48.28%。

業內人士表示，中梁此時公告披露贖回即將到期美元債，可以是對外公開確認不會有債務展期或違約動作，一方面為了表明公司現金流尚可控；另一方面，結合該公司當天傳出裁員的消息，釋放資金正向信息有助于公司下一步的發展。

實際上，中梁控股集團平臺的創新業務，內部一直將之看作是創始人楊劍在地產之外的試驗田，由于組織板塊較多，幾年間，平臺人來人往，內部組織架構調整更是常態，本就沒有太多業務積累與業績成效。因此在公司面臨行業普遍存在的流動性問題之時，忍痛斷臂自救，也是可以預見的結果。

時近年關，多家房企年終裁員減薪。一名業內人士進一步指出，房企調整業務結構，裁員減薪已是多發事件。隨著行業震蕩加深，洗牌逐漸進入深水區。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認指出，爆雷或裁員，都是企業經營壓力增大或經營業績惡化的一種體現。裁員也基本上符合行業預期。從2021年房企的經營情況看，投資業務萎縮、企業降低成本需求大。相比一些房企采取“人員結構優化”等說法，現在更多房企傾向于公開化了；當然也要注意，企業裁員過量，也容易引起司法爭議與監管方面的管控。

在中梁內部人士看來，這僅僅是楊劍放棄創新業務，回歸地產主營業務的表現。行業整體遭遇下行行情，房企不得不做出調整。

再有情懷的老板，也跨不過成本管控這道坎。楊劍的阿米巴模式，在中梁遭遇此次行業巨變中，將演變出怎樣的結果？

在2019年7月赴港上市之前，中梁的阿米巴模式已聞名業內，但旁觀者未必清，只有局中人，才知道個中奧妙。

“與其他房地產基金不一樣的地方在于，中梁阿米巴模式是投資人做股東，而非債主。”一名中梁阿米巴投資人對21世紀經濟報道記者獨家分享，其于2019年作為投資人參與過中梁兩期基金投資，成為了中梁項目的小股東。

概括來說，中梁阿米巴模式就是高凈值投資人通過中梁表外的一家房地產基金通道投資中梁地產項目，投資人變成股權投資之后，與項目深度捆綁。中梁設置了一套小股東“優先”機制，項目由客戶強監管，“外面世界不管發生什么，項目的錢不能隨便拿走”。

如此以來，中梁小股東們在項目盈利的時候收獲超額分紅；作為優先級股權持有人，中梁地產項目出現虧損的時候，先虧損中梁投資的部分權益，且由于中梁不是大股東，在項目有利潤時，小股東依然會獲得一定利潤分紅。市場不好的時候，“劣后”的中梁如果要把項目拿走，得先給付小股東的本金。

“中梁財富做的是小圈子的房地產基金。”前述投資人透露，中梁起步于溫州，最初由楊劍的親戚成立了一個地產基金，初始的投資人圈子是一群溫州的小老板。“當年中梁拿的項目都很好，收益率很高，楊劍也舍得與投資人分享高利潤，基金募集規模也越來越大”。

前幾年，對于楊劍治下的中梁阿米巴模式能圈住那么多小股東，業內充滿了好奇，能看懂的高凈值客戶也不多。中梁可以說是房地產紅利周期內房地產基金投資樣本的孤例。市場中能與之媲美的僅有旭輝旗下的一只基金。

這兩年房地產市場行情不好，中梁阿米巴投資人的利潤分紅在減少。確切地說，這兩年項目去化放緩，中梁部分進入回收本金階段的小股東們在2021年已經不能如期拿到本金了。“但這些小股東是不會去鬧的，這就是優先股和債券的區別。”

在房地產紅利周期內賺到錢后，楊劍開始醉心于公司組織架構調整。與其他房企創始人各自擁有運動、閱讀等等興趣愛好一樣，楊劍偏愛看管理類書籍，并在公司內部搭建各種組織架構，其身邊的高管也實行“輪崗”制度，過一段時間就要被調到其身邊專門組織學習，業內稱之為“務虛”。曾幾何時，中梁內部高管也跟風楊劍研讀企業管理類書籍。

在市場上行周期，阿米巴模式成為楊劍積累原始資本的一張王牌。但這樣的組織架構設置，一度令中梁在產品管控方面專注度有所不逮。一名中梁業主曾經對21世紀經濟報道記者透露，其于2018年購買的一個中梁項目，規劃上有一片草坪，收房的時候變成了綠色的鋪磚地面；另一名買家也曾投訴，其購買的房子所在樓棟外墻裂縫成蜘蛛網狀，后來施工方采用碳纖維維修之后，視覺效果變得更差了。

中梁上市兩年，楊劍的創新業務還沒來得及孵化成功，就遭遇了2020年的疫情打擊與2021年“三道紅線四檔兩觀察”以及房企三張監測報表的政策調控。在一些三四線城市，比如安徽滁州，過往一天一個項目能銷售十幾套，漸漸變成一個月十幾套，如今有的項目半個月甚至一個月才賣掉一套。

阿米巴模式遭遇市場行情下行，擅長組織架構調整的楊劍也只能從組織結構下手，先把成本管控做好，再夯實地產主營業務。

中梁相關負責人回應說：公司這次主動精簡冗余人員，是去年下半年系列主動調整中的一環。“裁員”是順應行業大勢，也和行業其他企業一樣，“這個動作完成后，這一輪調整也告一段落”。
 

來源：21世紀經濟報道