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原標題為：省住房城鄉建設廳關于明確施工項目經理部關鍵崗位人員網上備案標準及有關管理要求的通知

原文件第一段：為提升監管與服務水平,優化現場人員配備，根據《江蘇省建設工程施工項目經理部和項目監理機構主要管理人員管理辦法》（蘇建建管﹝2014﹞701號）、《關于進一步明確建筑工程施工合同網上備案中施工項目經理部關鍵崗位人員備案工作的通知》（蘇建建管﹝2016﹞214號）等規定，結合工作實際，現對施工項目部關鍵崗位人員網上備案配備標準及有關管理要求進一步明確如下

原文件：四、在線工程個人業績

第四段

關鍵崗位人員有無在建工程，應以施工合同備案系統中人員信息是否處于鎖定狀態進行判斷，處于鎖定狀態時，以有在建工程認定（含因變更原因鎖定的）。施工合同備案時，關鍵崗位人員只能在一個工程項目中以一種崗位身份辦理個人信息備案，不得同時以兩個及以上的身份在不同的工程（含分包工程）中履職。項目負責人以其他身份在其它工程中擔任現場管理人員的，同樣視為有在建工程，但同一地點同一項目分段發包或分期施工且不超過執業范圍的除外。

各設區市、縣（市、區）建設局（委）：

為提升監管與服務水平，優化現場人員配備，根據《省住房城鄉建設廳關于做好建設工程合同信息要素歸集加強建筑市場事中事后監管的通知》（蘇建規字〔2020〕1號）等文件，結合工作實際，現對建筑工程施工合同信息歸集中施工項目經理部關鍵崗位人員配備及有關管理要求明確如下：

一、關鍵崗位人員信息歸集標準

本通知要求歸集（配備）的施工項目部關鍵崗位人員是指項目負責人（注冊建造師）、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員。歸集（配備）標準是指施工單位辦理施工合同信息歸集時，要求信息歸集的現場人員標準。依法招投標的工程，信息歸集的項目負責人須與中標通知書中的人員一致。現場施工時，施工單位還應根據《江蘇省建設工程施工項目經理部和項目監理機構主要管理人員管理辦法》和工程規模、工程技術難度、工程進度、工期要求等，完善施工項目經理部人員配備。質量、安全監督等機構應加強現場人員配備及履職情況的檢查。

 (一)施工總承包工程

大型工程：項目負責人歸集（配備）1名，技術負責人歸集（配備）1名（由具備工程項目相適應專業的高級職稱人員擔任），施工員、安全員、質量員至少各歸集（配備）2名；

中型工程：項目負責人歸集（配備）1名，技術負責人歸集（配備）1名（由具備工程項目相適應專業的高級職稱或中級職稱人員擔任），施工員、安全員、質量員至少各歸集（配備）1名；

小型工程：項目負責人歸集（配備）1名，施工員、安全員各歸集（配備）1名。

（二）專業分包工程

由總承包單位分包的專業工程，專業分包施工合同信息歸集時，至少應歸集（配備）項目負責人和安全員各1名，施工單位可自行選擇歸集（配備）其它現場人員。總承包單位可根據現場需要，要求專業分包單位完善現場項目管理機構。

（三）專業承包工程

由建設單位直接發包的專業承包工程，專業承包合同信息歸集時，大型工程至少應歸集（配備）項目負責人、技術負責人、施工員、安全員、質量員各1名；中、小型工程至少應歸集（配備）項目負責人、施工員、安全員各1名。

（四）其它幾種專業工程

起重設備安裝、防水保溫、模板腳手架、特種作業等專業承包或分包工程施工合同信息歸集時，注冊建造師歸集（配備）不作要求，企業可自主選擇歸集（配備）其他關鍵崗位人員信息。起重設備安裝專業工程至少需歸集（配備）安全員、機械員各1名；防水保溫、模板腳手架、特種作業專業工程至少應歸集（配備）施工員、安全員各1名。

（五）勞務分包工程

各地可根據情況開展勞務合同歸集（配備）。勞務合同歸集（配備）時，應在“省一體化平臺”施工合同歸集（配備）系統相應模塊進行，勞務合同歸集（配備）應歸集（配備）1名勞務負責人。

（六）工程總承包（ EPC）類工程

以工程總承包（EPC）方式實施的建設工程辦理施工項目部關鍵崗位人員歸集（配備）時，施工單位除按上述標準歸集（配備）人員外，還應在施工合同附件“現場人員表中”，歸集（配備）工程總承包單位“項目負責人”、“項目技術負責人”等其他現場人員信息。

（七）聯合體施工工程

聯合體施工工程施工合同歸集（配備）時，應歸集（配備）聯合施工單位的關鍵崗位人員。歸集（配備）時，牽頭投標人或牽頭施工單位除歸集（配備）滿足標準的現場人員外，其它投標人至少應歸集（配備）項目負責人、技術負責人各1名，也可根據需要選擇歸集（配備）其他現場人員。

二、現場人員變更

關鍵崗位人員變更需在“省一體化平臺”施工合同歸集（配備）系統中辦理。未經發包人同意及中標（開工）后沒有辦理網上合同歸集（配備）的，關鍵崗位人員不予變更。所有投資性質的工程（含政府投資項目和民營投資項目），在單位工程或分部工程竣工（交工）之前發生人員變更的（以網上辦理在線工程竣工或交工申報為準），變更人員信息將被鎖定6個月（因發包單位原因停工的除外）。

人員變更應嚴格按照《江蘇省建設工程施工項目經理部和項目監理機構主要管理人員管理辦法》第八條規定的幾種情形進行。變更時，需在“省一體化平臺”施工合同歸集（配備）系統相應模塊中，提交“江蘇省建設工程施工項目部關鍵崗位人員變更申請表”（附件2）及填表說明中要求的有關變更附件材料。因發包單位要求變更的，發包單位需在申請表中將變更人員現場不能按約履職等違規情形進行描述，經建設主管部門確認后，需對變更人員記錄不良行為后再予變更；因關鍵崗位人員變更注冊單位的，需在申請表中說明中止勞動合同的原因，并附原注冊單位勞動合同、社保證明等材料；因發包單位原因工程停工3個月以上的，需由發包單位將停工主要原因在申請表中進行描述，經合同歸集（配備）機構現場踏勘并在變更表中出具踏勘意見并附施工許可管理部門批準的停工意見后，方可辦理。

變更人員信息鎖定期間（以鎖定之日至投標文件送達之日計算），該類人員不得參加其它工程的投標活動。每類人員變更在12個月之內不得超過2次。施工項目部提供的關鍵崗位人員變更信息必須真實有效，對提交虛假材料變更現場人員的單位和個人，將作為失信行為記錄“黑名單”。

三、現場人員歸集（配備）信息解鎖

關鍵崗位人員信息歸集信息解鎖需在“省一體化平臺”在線工程竣工（交工）申報系統辦理。辦理時，應提交“網上已歸集（配備）的施工合同（系統自動獲取）”、“加蓋發包單位、監理單位公章的竣工報告（或分部工程驗收記錄、交工報告）”、“單位工程主要指標及項目管理機構人員信息表（系統中填寫相關內容后自動生成）”、“施工許可證”，經管理機構確認后即可對系統中鎖定的人員信息解鎖。沒有提交“施工許可證”的，僅解鎖釋放人員信息，該類工程不作為施工業績；提交“施工許可證”解鎖的，可作為施工業績進入“省一體化平臺”業績庫。聯合體投標工程施工單位業績認定，以歸集（配備）的聯合體施工合同中明確的工作內容及施工單位簽字的驗收報告等材料進行認定。

四、在線工程個人業績

在線工程未發生人員變更的個人業績：項目負責人、技術負責人完成的個人業績，在施工單位完成本通知第三條“在線工程竣工（交工）申報”，且提交的竣工報告（或分部工程驗收記錄、交工報告）有項目負責人、技術負責人本人簽字的，個人業績自動進入業績庫。

在線工程發生人員變更的個人業績：房屋建筑工程主體結構封頂前、其它工程完成70﹪工程量前變更項目負責人、技術負責人的，個人業績由變更后的人員所有。人員變更時，施工單位需在“江蘇省建設工程施工項目部關鍵崗位人員變更申請表”（附件2）中“項目負責人（技術負責人）工程量完成情況”欄描述變更人員在該項目中完成業績情況，并由發包單位、監理單位、總包單位項目負責人簽字蓋章。施工合同歸集（配備）管理機構應結合人員變更申請表，對符合上述個人業績認定標準的，在“省一體化平臺”在線工程竣工（交工）申報系統相應模塊中手動推送個人業績。

大型復雜工程、聯合體施工工程或發包單位招標要求，歸集（配備）兩名注冊建造師（項目經理、項目副經理）的，應以施工合同中載明的工作內容并結合上述辦法認定個人業績。

施工合同歸集（配備）時，關鍵崗位人員只能在一個工程項目中以一種崗位身份辦理個人信息歸集（配備），不得同時以兩個及以上的身份在不同的工程（含分包工程）中履職。

五、工作要求

關鍵崗位人員歸集（配備）是落實事中事后監管、健全質量安全責任體系的重要手段，建設行政主管部門要重視人員歸集（配備）管理工作，規范變更程序，嚴格變更條件，特別要加強對項目負責人、技術負責人等崗位人員中標后或開工后就申請變更的行為監管，對以投標為目的不到現場履職、不履行合同承諾的項目負責人、技術負責人等有關人員，建設主管部門要約談有關單位和責任人，情節嚴重的，要作為失信行為記錄不良行為，通過規范行為提高施工現場人員依法履約意識，保障工程質量安全，推動建筑市場秩序的根本好轉。

此通知自發布之日起執行。此前有關項目部關鍵崗位人員有關管理要求與本通知不一致的，均以本通知為準。

附件：1.房屋建筑和市政工程大型、中型、小型工程標準

2.江蘇省建設工程施工項目部關鍵崗位人員變更申請表

江蘇省住房和城鄉建設廳

2017年5月21日