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這年頭，不會這些你都不好意思說自己是項目經(jīng)
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-09-02
五懂
1.懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；
2.懂建筑裝飾分項工程工藝標準；
3.懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4.懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
5.懂崗位責(zé)任制及其他各項科學(xué)管理制度。
八會
1.會看施工圖紙，含效果圖；
2.會抄平放線，含坐標、標高及造型實樣彈線；
3.會計算工程量按定額進行活勞動與物化勞動分析；
4.會編制施工細致設(shè)計，含網(wǎng)絡(luò)圖；
5.會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；
6.會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7.會進行技術(shù)安全防火交底、進行安全教育；
8.會計算機（電腦）和外語。
七查
1.查圖紙；
2.查材料和特殊材料；
3.查大中小型機械，含電動機具；
4.查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；
5.查工種之間的配合與搭接；
6.查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；
7.查勞動力和特殊勞動力。
三知
1.施工技術(shù)知識；
2.經(jīng)濟管理知識；
3.法律知識。
一管
全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。
目標：
ISO程質(zhì)量，含技術(shù)資料、目標值、建設(shè)速度、成本消耗。
階段：
P、D、C、A四個階段。
P計劃階段：
一回頭看——找出問題所在。
二找特點——進行因果分析。
三靠團隊——訂出切實措施。
四定標準——找出管理目標。
D實施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢——進行質(zhì)量控制。
六建檔案——積累控制數(shù)據(jù)。
七畫圖表——觀察質(zhì)量波動。
八訂要點——把住關(guān)鍵工序。
C檢查階段：
九搞檢查——進行措施對比。
A處理階段（循環(huán)）：
十作總結(jié)——以利持續(xù)循環(huán)。
兩分析
分析企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）
分析企業(yè)社會效益（信譽）
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